接班问题一直以来都是民营企业的难题。

在培养子女当接班人以及用职业经理人管理公司之间，绝大部分企业的掌舵人则更倾向于前者。

但是也有一些偶然因素，因为企业的掌舵人突然去世，导致其未能提前做出合理的安排，最终企业的治理端或多或少都会出现一些问题。

近期，网传宗馥莉的一封辞职信，将娃哈哈推向了风口浪尖。

原本以为这是一场没有争议的企业传承，但随着这封辞职信，一些不为人知的问题被抛向了台前。当外界还在猜测事情始末时，宗馥莉的亲叔叔宗泽后在朋友圈的公开发言，似乎点开了这场接班迷局的真相。

首先，宗泽后肯定了宗馥莉的辞职，是一件好事。

然后，宗泽后给出了他的观点，他认为，宗馥莉*的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。但宗馥莉则反其道而行之，火力四开，锋芒毕露。

不仅如此，他还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。

由此可见，宗泽后对于宗馥莉的做法，已有不满。

7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

也就是说，娃哈哈的接班问题阶段性的画上了一个句号。

之所以说接班问题是一个难题，娃哈哈的案例并不是个例。此前，杉杉股份的股权争夺战也是典型。2023年2月，杉杉股份实控人郑永刚意外离世，由于其并未留下遗嘱，长子郑驹本应顺利继承家族产业，但郑永刚遗孀周婷却在董事会掀起了一场股权争夺战，将这场“豪门闹剧”推向了台前。最终，周婷与郑驹双方协议，才短暂的化解了这场危机。

比起上述案例，当然更多的还有其子女顺利继承，这种则有利于企业平稳过渡，尽量减少风波，例如沙钢股份。

7月19日晚间，沙钢股份披露了权益变动报告书。报告书显示，公司原实际控制人沈文荣逝世后，其儿子沈彬通过协议转让和继承方式取得原沈文荣在沙钢股份拥有的权益，间接控制公司5.88亿股股份，占公司总股本的26.80%，并成为公司的实际控制人。

1、钳工成长成为“钢铁沙皇”

说到创一代，他们身上总有属于自己的励志故事。

作为国内*民营钢企江苏沙钢集团的掌舵人，沈文荣一直被外界称为“钢铁沙皇”。

根据资料显示，沈文荣出生于1946年，江苏省张家港人。与大部分同时代的人一样，他们的身上都有那个时代的烙印。

1968年，沈文荣成为了沙洲县锦丰轧花剥绒厂的一名钳工。而他也不负众望，一路干到了车间主任，最终成为了该厂的副党委书记。

1975年，沙洲县锦丰轧花厂自筹资金45万元创办“沙洲县轧钢厂”，建厂初期，面对缺乏技术，且设备不全的不利局面，这家小型钢厂最终挺了过来，并且一步步做大。

1976年8月，轧钢厂建设了*个电炉炼钢车间，之后又相继兴建了二轧、三轧、机修和制氧等车间，并更名为“沙洲县钢铁厂”，这家企业就是现在沙钢的前身。

有相关资料记载，当时由于沙洲县钢铁厂没有专业的轧钢工人，于是沈文荣就带领着其他23名工人去其他厂学习，最终培训了一个月，回来开工，没想到试产一次就成功了。

1984年，38岁的沈文荣正式被任命为沙钢厂厂长，他选择将窗框钢作为突破口，让沙钢成为国内*的窗框钢生产基地，在市场上站稳脚跟。

上世纪80年代中后期，沙钢从英国引进了国内首条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”，并在随后几年逐渐成长为国内*的电炉钢基地。

直至1992年，沙钢集团成立，沈文荣接任董事长、总裁、党委书记。

根据沙钢官网显示，2005年，沙钢年产钢量首次突破1000万吨，沙钢由此进入全球钢铁行业*阵营。2009年，沙钢首次入围《财富》杂志世界500强企业，并在此后15年里连续上榜。根据财报显示，沙钢股份目前年营收超过了153亿，截至*季度末，其货币资金超过60亿。

一位熟悉沈文荣的人士曾这样评价，沙钢集团的成功与沈文荣密不可分，他的像铁一样强悍的性格造就了这家企业。因此业界，沈文荣也被称作“钢铁沙皇”。

2024年6月30日，沈文荣因病逝世。一代“钢铁沙皇”的故事也最终画上了句号。

然而企业最终还要发展，传承的问题就成为了头号问题。实相比于其他新兴企业，传统企业的传承问题，则更为复杂。

2、其子顺利接班

对于企业家而言，一般在职业经理人与子女继承两个选项当中，肯定是优先考虑子女接任。

其实，在沈文荣离世前，其子沈彬已逐渐接手沙钢的部分工，这也为其子的顺利继承打下了坚实的基础。当然，这也是属于常规操作。

以新希望以及娃哈哈为例，2002年，刘畅在开始四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2004年，宗馥莉进入到了娃哈哈开始从基层锻炼。

到了2013年，已经磨练了十多年的刘畅顺利的接班成为了新希望六合的董事长。

作为成功接班的典范，在她担任董事长的*个任期里，公司净利增幅累计达到27%。不仅如此，她还完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。

对比刘畅，宗馥莉就没那么幸运了。虽然其在2007年就开始独立执掌宏胜饮料集团，但是直到宗庆后去世，她也没能完全执掌整个娃哈哈。

这也侧面反映了，二代想要接手一个大集团的难度。

与宗馥莉以及刘畅履历相似，沈彬2004年从英国毕业之后，先在一家外贸公司做财务，后到香港一船舶公司做财务。

直至2006年，沈彬才进入到了沙钢，并且参与了香港分公司的筹建工作，从事的也是财务工作。

经过十年的磨练，2016年6月，1979年出生的沈彬成为沙钢集团董事长。也就是说实际上在八年前，沈彬就已经开始独立执掌沙钢集团了。

而他本人对行业也有着深刻的认知，沈彬在接受采访时曾表示，“每个行业都有起伏，一个企业要想在所属行业里面活下去、活得好，就要提高自身的抵抗力，强身健体、练好内功，以不变应万变。”

所以，沈彬的接班也就变的毫无争议、且顺理成章。

根据沙钢股份公告显示，本次权益变动后，沈彬通过协议转让和继承方式取得沙钢集团29.32%的股权，取得锦程沙洲70.53%的股权，取得润源不锈钢50.01%的股权。本次权益变动后，沙钢股份的控股股东不变，仍为沙钢集团。沈彬成为沙钢集团的控股股东和实际控制人。

据世界钢铁协会发布最新排名显示，2023年沙钢集团粗钢产量为4054万吨，在全球钢企中排名第六位。